A qualidade mais importante em um lĂder Ă© aquela de ser reconhecido como tal. Todos os lĂderes cuja aptidĂŁo Ă© questionada sĂŁo claramente desprovidos de força.
Frases sobre LĂderes
42 resultadosĂ bom tornar-se conhecido por agradar aos outros. Especialmente se sĂŁo seus subalternos. Ă Ăștil aos lĂderes obter as boas graças de todos. A Ășnica vantagem do poder: poder fazer o bem mais do que qualquer outro.
NĂŁo pode tornar-se um lĂder que nĂŁo consegue confiar em seus subordinados e delegar responsabilidades aos respectivos encarregados. NĂŁo hĂĄ necessidade alguma de um gerente ir ao correio enquanto o contĂnuo fica sem fazer nada. Ă cabeça compete pensar e Ă s pernas, andar. Aquele que sendo âcabeçaâ executa a tarefa das âpernasâ nĂŁo poderĂĄ tornar-se um grande lĂder.
Cada um de vocĂȘs Ă© o lĂder.
O mundo estĂĄ cheio de gente com qualidades naturais de liderança. Os lĂderes tradicionais, que conduziram a luta pela independĂȘncia do sĂ©culo XVII, eram homens assim. Mas os tempos mudaram, e a educação tornou-se uma arma muito poderosa no combate para produzir pessoas evoluĂdas.
NĂŁo sou lĂder. Sou um cidadĂŁo normal, que se vĂȘ como tal e que de vez em quando dĂĄ umas opiniĂ”es. Se sĂŁo erradas ou certas, os outros que digam. Eu digo apenas o que penso e posso, claro, enganar-me, como toda a gente.
O verdadeiro lĂder nĂŁo tem necessidade de liderar – contenta-se em apontar o caminho.
O maior lĂder Ă© aquele que reconhece sua pequenez, extrai força de sua humildade e experiĂȘncia da sua fragilidade.
NĂŁo se Ă© lĂder batendo na cabeça das pessoas – isso Ă© ataque, nĂŁo Ă© liderança.
Podes, e deves, ter ideias polĂticas, mas, por favor, as «tuas» ideias polĂticas, nĂŁo as ideias do teu partido; o «teu» comportamento, nĂŁo o comportamento dos teus lĂderes; os interesses de «toda» a Humanidade, nĂŁo os interesses de uma «parte» dela. E lembra-te de que «parte» Ă© a etimologia de «partido».
Lembro-me sempre do axioma do regente: um lĂder, dizia ele, Ă© como um pastor. Fica atrĂĄs do rebanho, deixando os mais rĂĄpidos irem Ă frente, seguindo depois os outros, nĂŁo percebendo que durante o tempo todo estĂŁo a ser dirigidos da rectaguarda.
Se os lĂderes lessem poesia, seriam mais sĂĄbios.
Se sou o vosso lĂder, tĂȘm de ouvir-me, e se nĂŁo quiserem ouvir-me, entĂŁo apeiem-me de vosso lĂder.
Como futuros lĂderes, hĂĄ certas responsabilidades que esperamos que observem. Uma delas Ă© a mĂĄxima disciplina. Se nĂŁo forem disciplinados, nunca poderĂŁo ganhar a nossa confiança.
Quando o lĂder efectivo dĂĄ o seu trabalho por terminado, as pessoas dizem que tudo aconteceu naturalmente.
Quando te tornaram lĂder nĂŁo te deram uma coroa, deram-te a responsabilidade de ir buscar o melhor nos outros.
Para se ser um lĂder de homens Ă© preciso virar-lhes as costas.
Ă um grave erro para qualquer lĂder ser demasiado sensĂvel face Ă crĂtica, conduzir discussĂ”es como se ele ou ela fosse um mestre-escola a falar com alunos menos informados ou inexperientes.
Os chefes sĂŁo lĂderes mais atravĂ©s do exemplo do que atravĂ©s do poder.
A inovação Ă© o que distingue um lĂder de um seguidor.